工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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祝贺中海油国际有限公司高级项目经理胡雪峰顺利成为中国PgMP
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2017/11/17 15:06:14  文章录入：admin  责任编辑：admin
提前识别风险，驾驭风险，用于面对风险。风险的管理，在项目集的实践中，需要识别是积极的风险还是消极的风险，进而接受和避免。并且需要预判和做好应对的准备。

6. 积极维护干系人，争取做到互利共赢，成为资源国政府和企业可信赖的合作伙伴。

7. 对标国际行业惯例，国际标准，利用国际先进的项目管理方法，提高管理效率。全球良好实践的的项目管理理论为PMI的PMBOK, SPgM 和 SPfM，充分理解并应用到海外油气田开发项目管理中。

8. 

一个合格的项目集经理，要对理论知识融会贯通，正如一个项目和项目集本身都是唯一的，不可复制的，项目集管理也同样，对知识体系需要在不断的理解和实践过程中，对自身管理的项目集进行优化和改进，找到适合本人和本行业的最佳实践点。

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