3. 建立优良的项目运营队伍，承接开发投资工程项目。对SPgM中提及的sustain the benefit 一个具体的结合。

4. 注重顶层设计与战略布局，对宏观的战略和项目的策略，经常使用滚动制定实施评估调整，重点再次进行评估调整，这是必须的流程。海外的油气投资工程项目，在实施过程中，需要不断的迭代，实现渐进明晰，并自始至终需要对标组织的战略目标，不断调整优化项目集的管理活动。

5. 

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