工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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祝贺中海油国际有限公司高级项目经理胡雪峰顺利成为中国PgMP
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2017/11/17 15:06:14  文章录入：admin  责任编辑：admin

项目集的概念的5个绩效域，包括战略一致性、收益管理、干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等，厘清了项目集管理的重点内容。通过项目集的管理思路，在整个项目集生命周期管理过程中，在项目集治理的支持下，最大化的实现组织利益，并与组织的战略目标保持高度一致，且与项目集的发起人和关键干系人高度对接。

 

PMI定义的项目集管理为，经过协调管理以获取单独管理无法取得收益的一组相关联的项目

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