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关闭窗口 改革开放以来，中国的经济一 在快速发展 ，经济全球化对中国经济的影响导致中国必须加入世界经济的大市场 。中国建筑业是最早受到国际惯例冲击的行业 。1982年鲁布革水电站引水隧道工国的国际招标(世界银 行贷款项 目) 标 志着 中国项目的建设首次受到国际惯例的全面冲击。鲁布革工程和后来 按国际惯 例运作的其它建设项目不仅对中国建筑业 ，而且对中国经济都产生了深远的影响。加入WT0后，中国建筑市场将对国外承包商和咨询机构实行全面开放 ，将促进中国承包商在国内外两个市场变革经营方式 ，以全面提高我国建筑行业竞争能力和管理水平 ，在更宽的领域和更高的 层次上参与国际竞争。
一、我国建设项目管理模式现状
现如今 ，我国的建设项目管理模式可谓琳琅满目、百花齐放 。不仅包括传统的DBB模式、DM模式、DB模式、cM 模式、EPc／ Tu r ke y模式PMC模式， 还有B0T及其衍生模式( BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOS T、B T等) 、Pa r t n e r i n g模式、P F I 模式 ，2004年我国针对非经营性政府投资项目提出的代建制模式 ，以及一些还在理论探讨中的全寿命周期建设项目管理模式 、基于并行工程的建设项目管理模式 、基于Agent的建设项目管理模式、Partnering建设项目管理模式等等 。总的来说 ，上述各项目管理模式在范围上、侧重点上有所不同。传统的DBB模式 、DM 模式 、DB模式、CM 模式、E PC／Tu r n ke y模式仅限于施工阶段 ， 侧重于建设项目的承发包方式 。而B0T模式、PFI模式 、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上 ，确切地说是一种工程采购方式 。
值得注意的是 我国在建设项目管理新模式探索有了长足的进步 ，逐渐探索出一批适合中国围情和实践的建设项目管理新模式 。例如我国建设项目管理学术界目前热衷的Partnering模式研究， 就是一种完全不同于传统的 D／B／B( 设计一招投标施工) 的新型管理模式 ，在Partnering模式下，业主与项目参与各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成 ，这种关系比较稳定 ，并且对于项目实施过程中的不确定因素 ，也不采取索赔形式而是通过合作协商解决。但是 ，如此繁多的建设项目管理模式也有不利的一面 。繁多的建设项目管理模式不仅造成了概念上的混淆 ，更造成了各类建设项日管理模式在实际运作中的低效，政府有关部门有必要对各类项目管理 模式加以梳理 。
二、我国建设项目管理模式整合
建设项目管理模式整合 ，可以改变我国项目采购方式 单一的被动局面 ，能够为深化建筑市场的改革 ，建立规范有序的建筑市场提供动力，全面提升项目管理水平 ，促进我国建筑业体制 ，机制和法制的协调发展 。应该指出 ，推行新的建设项目管理模式比以往的改革难度更大 ，它涉及建筑业体制和机制的改革 ，建议从如下方面人手 ：
1、以取长补短为原则 ，充分利用各种资源 ，不拘泥于某一特定模式任何一种项目管理理论模式都基于理想环境 ，与现实的项目环境不同 。现实的项目环境是复杂的 ，不同的项目情况是不同的， 尽管有共性&nbs
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