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关闭窗口 2、试行或推广不同的建设项目管理模式及其合同条件，根据建役项目的特点、建设环境及业主能力，选择合适的建设项目管理模式已成为国际惯例。我国建筑市场应以D／B建设项管理模式为突破口，根据实际条件和能力逐步引人或试行新的建设项目管理模式 ，从根本上改变我囤建筑市场交易方式单一的被动局面 。与此相适应 ，尽早制定我国自己的AI A 合同条件，ICE合同条件和 FIDIC合同条件 ，尽快改变我国施工合同条件单一的局面 ，为推行新的建设项目管理模式创造条件 。这必然全面提升我国项目管理的水平 ，促进建筑业体制 、机制和法制的协调发 展 ，风险管理也必然成为建设项目不能缺少的组成部分。
3、逐步培养和发展围际化的工程咨询。我国现有l0000多家设计院，甲级设计院就有lOOO多家。要改变设计院特别是甲级设计院的职能 ，使其由单一的设计职能向咨询公司的模式转变 。也可以对目前国家大型建设项目 ，建役单位的项目管理班子和国家大型建筑公司加以改组改造 ，使其既能承担技术和施工任务 ，又能承担项目全过程的咨询任务和管理工作。工程咨询的主要内容包括可行性研究 、评估 、设计 、专题研究、编制工程招标文件 、建设监理等。只有以工程咨询业为龙头 ，才能拿到更多的工程息承包项目，发展工程咨询 业有利于改善经营方式 ，带动我国建筑业在国际建筑市场按不同建设项目管理模式承揽工程 ， 从而促使我国在建立有关法律制度方面向际惯例和国际标准靠拢。
4、重组或构建新的建筑企业结构企业 结构是指企业问的数量 、份额和规模等在特定市场中的关系及由此决定的市场竞争形式。建筑企业结构是制约我国建筑市场改革和建设项目管理模式发展的主导因素 。因此 ，建筑企业的重组是非常必要的 ，它是建筑市场改革和推行新的建设项目管理模式的基础 。少数大型企业或企业集团可以跨地 区开展业务 ，有能力进行工程总承包和按B0T模式承揽工程 ，这是我国建筑企业在国际建筑市场提高核心竞争力的关键 。绝大多数小型企业( 90％)只能从事分包劳务工作 ，而中型企业主要从事某地区的专业承包和工程分包 。
5、落实和完善项目法人负责制。我围现阶段，离开项目法人负责制，实施招标投标等法规便是一句空话。 为了适应市场经济的新机制和加人wT0的要求，必须使项目法人代表懂得推行工程招投标制，合同管理制等举措的重要性和必要性，学会不用行政手段而按市场运作 ；学会不是由甲方而是依靠聘用咨询公司或监理公司来管理项目；学会不是按领导者意志而是按工程合同来管理项目。
三、结束语
目前 ，我国的建设项目管理模式种类繁多，但存在概念混淆 、运作低效等现实问题 ，有关部 ¨应该对现存的各类项目管理模式加以梳理整合 ，这对深化建筑市场改革，规范建筑市场 ，提升项 目管理水平 ，促进我国建筑 、体制 、机制和法制的协调发展具有重要意义。
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