4.2 加强企业内部管理, 使风险降低到最低限度

　　在项目管理过程中,多数风险都可以预防和化解,这就要求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人员。对工程复杂、风险较大的项目, 应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员, 并充分论证施工组织设计( 施工方案)的可行性, 加强各职能部门对工程项目的管理和支持, 合理配置和使用资源, 以尽量减少由于承包者自身的原因所带来的各种风险。

　　4.3 以科学态度对待风险, 以法律手段规避风险

　　虽然风险是客观存在的,但其产生和消除也是有规律的。任何风险只要预防得力,一般都能化解或规避, 即使出现也能将损失减小到最低程度。在消除和规避某些风险时, 应以法律手段实施防范措施,以保护自身利益, 减少损失。

　　(4) 采用合理的方式分散和转移风险

　　工程项目管理中的风险是大量存在的, 但有些风险在发生之前是可以分散、转移甚至消除的, 关键是要方法正确、策略对路、技巧得当。精明的承包商在工程实施之前, 就已经在利用技巧转移风险, 如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。

　　(5) 加强各方面的联系和协调

　　有助于减少人为因素造成的风险。在工程项目建设中。参与工作的人员来自方方面面, 每个人都在为各自的利益工作,在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以,加强各方面的联系和协调。有助于减少人为因素造成的风险。避免许多不应有的麻烦。从而也有利于工程进度。此外, 风险管理团队的组成对于风险控制也起着重要作用。理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成, 团队中应包括外部专家。不同项目参与人员个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。

　　5 结束语

　　总之, 建设工程项目管理的风险是客观存在的，我们只有根据建设项目的特点及企业自身的实施情况，及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性地采取控制措施,。做好建筑工程的风险识别、风险分析、风险评价、风险对策和风险控制等一系列完善和系统的风险管理, 对于促进企业发展、减少社会成本、厉行节约有着十分重要的意义。

　　参考文献

　　[1] 李尚堇,蓑大撵. 工程建设风险管理研究.中国民营科技与经济, 2007,(06) (总第232期) .

　　[2] 乌云娜. 工程建设全过程项目管理策划中国工程咨询. 2007,(10) (总第86期).

　　[3] 梁建国, 李佳山. 业主对工程风险的应对措施[ J]. 山西建筑, 2005,(7).

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