摘　要： 风险管理是项目管理不可缺少的一部分,是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。它存在于社会的各个领域、各个地方, 在社会生活和经济发展中起着重要作用。在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识, 因此风险管理对工程项目的最终成功有重要意义。本文阐述了工程项目风险的基本概念,分析了建筑工程风险管理中存在的主要问题,并提出了针对性的风险控制措施。

　　1 建筑工程项目风险的基本概念

　　不同类型的项目就有不同类型的风险, 工程项目的风险因素错综复杂, 可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类, 为了便于风险分析和风险的防范处理,可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。从性质上分析, 可计量风险属于技术性风险, 是常规性的不可避免的风险, 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险; 非计量风险属于非技术性风险, 发生的概率较小, 是非常规性风险, 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

　　工程项目风险具有的特点: ①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变, 社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的。②不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

　　2 建筑工程风险管理中存在的主要问题

　　2. 1 是建设各方对建立工程风险意识淡薄

　　工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求, 投资主体虽然从所有制结构上发生了变化,但提高工程风险意识依然不强, 未能从工程风险管理入手, 降低和转移风险条件。

　　2. 2 项目设计前期,由于开发商提供的设计资料过于简单使

　　得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择, 计算模型的选择, 安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。也可能由于设计时间紧迫, 设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通, 设计人员业务不熟练, 致使施工图的设计深度不够, 造成施工过程中的设计变更, 不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本, 造成经济损失。

　　2. 3 国内承包企业对签定高质量的合同,利用合同进行经营的

　　风险预防和风险转移的能力不足,进行工程索赔的意识不强﹑知识不足、能力不够﹑条件欠缺等,是导致经济风险产生的重要原因。

　　提高建筑工程风险管理的对策

　　3. 1 加大人才的培养力度

　　企业的一切管理工作中,大到企业的发展, 小到项目管理标准的实施,最终都必须依靠人去完成。没有人才, 只能是纸上谈兵。目前存在的一个突出问题就是人才短缺。对人才的使用, 尤其是年轻人,既要敢于压担子, 大胆使用, 也要正确对待成长过程中出现的问题,不夸大、不缩小,评价客观公正, 使人才得到成长。

　　3. 2 采用系统综合评估法

　　系统综合评估法是参照经济计算的定量指标, 结合各种“非经济因素”描述的定性指标。集中专家和评估者的经验及智慧对工程项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映工程项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比.，从方法角度分析是一个突破。它是以模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等为理论基础。具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。

　　3. 3 风险转移

　　风险转移是指一些经营者或单位为了保护和减轻自己所受风险的损害,而有意识地将风险转移给他人。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险型转移及保险转移3种形式。控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移是转让人通过专门的机构, 根据有关法律寻求外来资金补偿损失。保险转移通过获得保险公司的补偿, 将风险转移给保险公司。

　　4 加强建筑工程风险措施

　　4.1 加强预测与决策过程中的风险管理

　　在投标决策过程中, 每个承包商面对可能出现的风险应进行风险调查和预测,

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