3.1 严格合同的审查，减少合同的漏洞

　　大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防施工企业在合同履行中的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。因而要求施工企业的合同谈判人员策略上，应善于在合同中限制风险和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在合同谈判过程中进行有理、有利、有节的谈判显得尤为重要。施工企业可以根据项目需要可以聘请律师为项目顾问，参与合同的起草、谈判等工作。

　　3.2 加强合同履行时的全过程动态管理

　　对建设工程施工合同签订进行管理，只是一个静态层面的管理，而建设工程施工合同履行时间长，产生的问题比较多，且由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。对于发包人与业主，尽管角色不同，但是在建设工程施工过程中的作用是同等重要的，合同的全程动态管理中的一些问题需要二者共同的去沟通和交流，最好的方式就是一段时间的工程施工之后，双方进行施工总结。通过工程施工的情况对比合同开展后期工作，这将有助于双方对于合同中责任的认识和进一步工作的开展。

　　3.3 合理转移风险

　　对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法。由于一些不可预测的风险总是存在的，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，关键是要学会科学的索赔方法。科学的索赔方法在于必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定要求的程度提出索赔，把开展索赔工作变成为合理合法的转移工程风险的主要手段。在风险转移过程中，一定要注意采取合理的手段，不能一味的按照自身的利益出发，对于合同双方都要首先以施工质量为主。

　　4 结语

　　总之，合同一经签订，即成为合同双方的最高准则，合同中的每一条都与双方利害相关。所以在合同谈判和签订中，对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑周到，并作明确的确定，不能存有侥幸的心理。一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。

　　参考文献

　　[1] 苏源江. 浅谈施工企业建设工程施工合同管理[J]. 山西建筑，2010,32

　　[2] 孙德林. 浅谈建设工程施工合同的风险防范[J]. 科技情报开发与经济，2006,9

上一页  [1] [2]