| 公用市政工程施工成本费用的控制 |
| 作者:未知 |
来源:建筑论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-4-20 13:03:01 |
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生时，项目管理人如何充分利用合同条款，及时与现场监理办理签认手续，获取索赔，是直接关系到项目效益好坏的重要工作。另外，加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取得到业主大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收人的重要途径。施工中期的成本检查中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行得如何，不能等到完工后再明了，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。报送报表项目部要定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异的原因作出分析和说明。 上一页 [1] [2]
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