考虑如何激励一位团队成员时,可参考下面七个建议。
1、确定团队成员的个性(使用MBTI或其他框架来描述个体差异)
2、评估该团队成员的职业阶段
3、识别该团队成员的职业锚
4、明确该团队成员的首要需求:成就感,亲和感和权力
5、依据基于马斯洛需求层次理论的弗兰斯和布尔模型,明确团队成员的具体需求层次
6、适当使用立场分析法
7、记得采取主动方式激励他人,并且尽量避免上文所诉的常见的错误的激励方法。