负责的项目在产品初次试模后，发现了致命的功能问题。在努力寻找解决办法的同时，不得不回顾之前的技术评估阶段，是否有可以改进的地方，是否有机会提前发现这个问题呢？
经过思考，总结如下：
1） 曾经提到过此风险，但评估结果过于定性，因缺乏数据或实际的例证，评估结果认为可以达到要求；
2）并未参考相类似产品的相关项目资料；
3）未和类似产品的项目组进行沟通和交流；
之前，如有机会完成上面的一些工作，可能会降低在初次试模时出现致命问题。
项目经理熟练驾驭项目的能力不是一朝一夕可以练成的，它来自不断的学习，吸取经历过的项目的经验教训和不断的改善！
熟能生巧，一万小时理论确实有它的道理。无论从一个项目涉及的产品知识或是公司的流程，又或是如何熟悉团队成员的沟通方式，都需要不断的实践和摸索。
及时总结，烂笔头胜过好记性。及时记录下数据，信息，为今后的总结留下充足的资料。
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