为什么要编制工作分解结构?

1.用工作分解结构来明确界定项目边界。

2.编制工作分解结构的过程是一个允许、鼓励主要项目关系人充分发表自己的意见，并在项目经理的协调下达成一致的过程。

3.工作分解结构使主要项目关系人对项目要做成什么样子有共同的认识。

4.工作分解结构是书面形式的，有利于主要项目关系人之间的沟通。

5.工作分解结构有利于分配工作任务，确定对具体可交付物的责任人。

6.工作分解结构是项目计划的基础。

7.编制工作分解结构，使主要项目关系人必须对项目进行全面、系统、深入的思考。