关键词：质量 管理 要领 应用

　　1、前言

　　近几年，随着西部洞开发的希望，公路工程施工队伍日益扩大，作为中小型施工企业，如果不从企业自己的微小细节上抓管理，尤其在高品级公路施工历程中，施工质量控制不严，对自己负担的工程从动态上不把关，或把关不严，不能实时纠正存在的题目和不够，以致偶然还不清楚题目的症结所在，大而化之，企业就没有信誉，没有生存的空间。我议决几条公路工程的施工及两年来对我总段工程处的管理，相识到公路工程施工的庞大性，要真真完成好公路工程的施工，需推行全面质量管理体系，尤其要扎踏实实地举行质量动态管理，现将管理图法和直方图法及其在公路工程施工中的应用先容如下，以供参考。

　　2、施工动态管理的要领

　　一个公路工程施工企业，需要有一套科学的统计要领，定期阐发企业内部的各项指标，寄托企业全体职工的开心，综合运用种种科学要领，试验检测，取得大量的数据，对工程质量及事情质量形玉成历程的种种影响因素，举行全面预防、控制和体系的管理，以保证向配置单元提供得意的及格工程。要选用有用的控制要领，而在传统的质量控制要领中，通常存在着定性要领多，定量要领少，凭经验的因素多，科学形因素少，在《沥青路面施工及验收范例》附G中所提供的质量动态管理要领——直方图法、管理图法，就能实现有用的控制质量，定量的阐发和研究、预测工程质量的厘革。

　　2.1 直方图直方图也称质量散布图，是展现质量散布规律的一种工具。在正常情况下，其散布规律为：质量散布的数值总是靠近中心值得为最多，然后向两方疏散，离中心值越远的越少。重要用途是：阐发质量特性的散布状态，预测和控制生产历程的质量及测定工序本事，讨论正态散布图使用。

　　直方图的操作步伐为：

　　⑴ 确定阐发研究或控制的工序；

　　⑵ 网络工序，盘算级差；

　　⑶ 适当分组，盘算组距和组界值及组中数；

　　⑷ 统计各组数据频数和频率；

　　⑸ 做直方图；

　　⑹ 视察阐发直方图，对工序情况举行评价。

　　2.2 管理图管理图也称控制图，是质量管理的重要工具，使用历程是：在生产历程举行当中，每隔肯定时间，抽取一个或几个样品，丈量其偏差，然后在事先拟订好地控制图上管理，从点的散布状态和变更趋向来推测本次事情的质量状态，同时，细密控制生产历程，实时发明异常情况，警备不及格项目孕育发生。重要用途是：阐发工艺历程是否稳固，控制工序质量，预防不及格出现，制止浪费，测定工序本事。

　　管理图的操作步伐是：

　　⑴ 确定阐发控制的工序；

　　⑵ 网络；数据；

　　⑶ 适当处理数据；

　　⑷ 盘算控制图中心线和上下控制界限；

　　⑸ 做控制图；

　　⑹ 视察阐发控制图，质量做出坚定。

　　3、管理图和直方图法在公路工程施工中的应用

　　管理图法和直方图法是由于用法简略、效果良好、便于群众掌握的统计要领，运用于公路工程施工企业的管理，是比力有用地控制公路工程施工质量的要领。

　　3.1 确定施工企业在每项工程中的创优目的管理公路工程的施工是一项工序比力庞大、工种繁多、技能难度大的联相助业，要保证施工现场的工程质量和团体工程施工水平，必须拟订一套本单元负担公路工程的质量管理目的，该目的应不低于《公路工程施工及验收范例》中的划定要求，创建各项施工质量指标变异系数的容许界限值，要求本企业的全体职工以所确定的施工目的为施工的动力，发动起来，为到达本企业的目的而开心事情。

　　比喻，我单元近两在年的公路路基工程施工中所拟订的《创优质量目的管理图》，拟订总目的，分项目的值，确定管理点、实验部分、考评尺度、检查频率及实验的对策等，议决实践，我们所确定的路基施工创优目的管理使用、有用。

　　3.2 创建确实可行的试验检测体系，定期网络数据，为阐发工程质量提供可靠的依据公路工程的施工，试验检测事情是重

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