杨菲：现阶段，成都泰盟软件单项目管理管理体系运行顺畅，处于项目集管理转变阶段，项目部计划在明年年中完成项目集管理体系转变，通过建立卓越中心，公司层级项目管理培训，推动项目管理在组织内普及;建立最佳组织实践库，结合组织特点，提供流程、制度、工具及优化;建立组织级业务和技术治理机构，建立以战略指引、市场导向、项目落地三步走的产品和服务策略。

　　项目集管理在中国企业应用前景非常广阔。目前很多企业都处于单项目管理模式，这种“孤岛”模式一定会走向“集合”模式，从企业整体利益出发，开展项目集或项目，给企业带来更大价值。

　　在国内推行项目集管理体系的困难，我提下自我经历。困难包含不限于以下五点：

　　第一点，领导层支持不彻底，容易因没有短期收益，中途放弃。

　　第二点，中层管理“反射”作用，容易无法渗透至基层，导致变革失败。

　　第三点，基层人员理解不透彻，最终未成功实施。

　　第四点，流程制度未及时跟进，最终无法落地。

　　第五点，优质治理机构资源猎寻困难，导致企业治理空有形式，无实质进展。

　　以上困难，都需要项目集经理主动、积极地通过专业化、系统化的项目集管理知识和管理软技能解决。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　杨菲：PMI提出项目集经理素质胜任力，在实际工作中有非常好的指导作用。我选择几项感触比较深刻的进行阐述。

　　项目集承接公司战略目标实施，同时项目集直接面对复杂多变的外部环境，以及内部庞大开发、运营团队。由于项目集及组件产出同时存在不确定性，需要项目集经理以战略为指引，市场为导向，用开放的心态去拥抱外部、内部变化，促进项目集成功。

　　内部实施过程中，在职权有限的情况下，发挥领导力作用，激励团队，整合交付收益;通过建立高层级透明合作环境，打破部门壁垒，从纵向整合战略业务线，横向整合资源，达成组织战略目标。

　　项目集经理持续对知识的学习同时也非常重要，不仅限于学习，包括分析实际状况，进行融汇贯通，根据企业特点“因地制宜”，才能给企业和组织带来价值，同时也促进项目集经理更好地理解和掌握项目管理知识。

　　项目集经理所要面对的内、外部环境复杂，PMI提出的核心胜任力模型给项目集经理提供指导方向，在实际场景中，项目集经理还需要在这个基础上，不断外扩自身能力，满足企业管理过程中的实际需求。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　杨菲：PgMP备考和考试非常耗时耗能。备考学员一定要在战略和战术上重视，报名PgMP培训后，做好工作、生活、学习时间和体能平衡;另外在学习上，前期跟上林老师授课思路，做好笔记和讲义持续复习，后期按照林老师安排复习节奏，抓重点，顾细节。

　　由项目管理者联盟提供的《项目集管理标准》第四版中英双语版、《成功之路》、《项目管理SPM讲义》是通过考试“三件套”，结合这些教材和资料，对掌握知识点、重点、难点、纠正理解偏差、理解项目集管理精髓有极大帮助，也是助力考试通过的利器。

　　能通过PgMP考试，也非常感谢莎莎。2019年初，本人计划参加PgMP考试，当时被告知线下班只在北京和上海。在2020

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