工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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价值工程在施工管理过程中的应用 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2014/10/9 20:46:26 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2)就现有施工方案应用价值工程分析是否需要改进和完善。 ①确定价值分析的对象。研究对象即某工程项目的施工方案,研究其是否需要改进和完善,在何处进行完善。 也就是在满足必要功能的前提下努力降低工程成本。 ②绘制功能系统图。 根据工程项目的特点和设计要求,确定功能目标,绘制功能系统图。 即明确项目的功能(如结构、装饰等),并加以整理,去除不必要功能,补充不足的功能。 ③计算功能系数,确定功能比重因子。 根据各功能在分部工程中所起作用的大小,确定各种功能在分部工程中的比重。具体的原始数据应由用户、设计单位、施工单位共同确定。计算功能系数。根据分部工程功能分析表和功能比重因子计算各分部工程的功能系数。 |
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