首先，制造业信息化对基础数据的准确度要求很高。像工时定额这种数据，如果没有经过动作分析和作业研究很难保证其准确性，很多实施ERP的企业都是估计值，进而影响到生产周期、产品成本、生产计划的准确性。

　　另外，制造业信息化还包括CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM等软件的应用，这些软件的有效使用都是以基础数据(与产品相关的所有信息和文件)的准确为前提。基础工业工程是基础数据准确、及时的保证。

　　其次，进行信息化建设要求从系统的整体规划设计出发，即在理解、理清企业发展远景和信息化应用的总体方向的基础上，客观分析企业的现状和需求，分析当前和未来之间的差距，然后制定信息化建设的策略，明确原则和路线，确定各个信息化建设项目之间的先后顺序和依赖关系，并落实每一个信息化建设项目的里程碑。如果缺乏信息化总体规划，很容易导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等问题。对信息化建设项目、信息系统进行总体规划和设计是工业工程的基本功能。

　　第三，MRP II/ERP是制造企业以对其资源的计划与控制为核心的信息管理系统。其中的主生产计划MPS，是确定每一个具体的产品在某一具体时间段的生产计划，根据MPS确定的物料需求计划MRP，继而产生全部制造件、采购件的生产作业计划和物料采购计划。所以，生产计划是企业各种资源调配、平衡的中心，也是ERP系统与实际生产经营保持一致的关键。制定合理的生产计划、进行能力平衡和优化排序、改善物料库存等，又是工业工程的经典内容之一。

　　第四，企业实施ERP系统首先要进行业务流程重组，BPR是现代工业工程的内容。它强调利用先进的信息技术和运用工业工程的理念与方法对企业现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，实现管理组织结构扁平化，最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面“戏剧性”的改善。信息化不是把企业原来的做法搬到计算机上就可以实现的。如果企业业务流程不能事先按照先进的管理模式以及计算机和网络作业的特点进行优化和重组，就盲目进行信息系统的开发，ERP系统将无法发挥其应有的作用。

　　第五，制造业信息化建设过程中还应不断引入工业工程先进的制造与管理模式和理念，加快企业的工业化和现代化进程，如准时生产制 JIT(Just In Time)、并行工程 CE(Concurrent Engineering)精益生产LP(Lean Production)、敏捷制造(Agile Manufacture)等等。

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