工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
公路工程项目资金管理新模式探讨
作者:高 海  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2008/12/26 10:53:42  文章录入:ArticleInput  责任编辑:ArticleInput

务管理的重要性原则,通过比较项目支出的金额、性质确定监管资金额度。例如,施工企业的购料款数额较大,应当是重点监管对象;又如农民工工资,虽然数额较小,但却易引发社会问题,因此也是重点监管对象。实践中不好硬性规定一个统一标准,还要根据工程规模、施工企业的商业信用等信息来综合确定。

  (2)建立与银行的核对机制,全面了解施工企业资金流向。在资金监管过程中,银行对超过监管额度的资金支出要及时向业主单位通报信息,并在经过业主审核同意后方可办理结算手续。通过这一流程,业主单位对施工企业超标准资金的支出做到了及时监控。但是,对于施工企业未超标准的支出却处于控制盲点。因此需要银行按期(最好是按月)向业主单位提供施工单位结算账户的银行对账单,以便业主单位全面了解资金流向,及时发现施工企业的其他异常行为,如小额、多次的对同一单位支付资金就涉嫌转移、挪用资金。

  (三)资金延伸监管的效果

  通过实践检验,资金延伸监管的效果主要体现在以下几方面:

  1.保障工程项目资金的安全性

  由于对工程资金实施延伸监管实质上是扩大了资金监督的范围,因此能够最大限度的保证工程资金的安全使用,基本杜绝转移、挪用资金的行为。

  2.提高工程项目资金的效率性

  业主单位根据施工单位提供的用款计划按期支付工程款,结合实际情况灵活采用不同的支付方式(如直接支付方式),缩短了资金的在途时间,减少了相关企业间“三角债”的形成,提高了资金支付的准确性、及时性,从而提高了资金使用效率。

  3.提高工程项目资金的效益性

  业主单位根据施工单位提供的用款计划,确定筹措资金的额度,降低了业主单位的筹资成本;同时,由于支付的工程款与施工企业的实际资金需求相配比,避免了工程资金在施工单位的沉淀,从而提高了资金使用的效益性。

  4.正确引导市场行为

  通过对工程资金实施延伸监管,减少了企业的投机收益,从而向市场传递了这样的信号,即:为社会公众提供公共产品服务,虽然盈利性较差,但却可以获得长期、稳定的回报;贪图短期、暴利的行为是不受欢迎的。

  5.树立良好的政府形象

  通过对工程资金实施延伸监管,可以最大限度地防止拖欠农民工工资的问题发生,体现了政府部门“执政为民”的工作作风,树立了良好的政府形象。

  总之,对工程资金实行延伸监管,仅是新体制、新形势下的一种新思路,其理论基础仍有许多值得探讨的问题,例如:资金延伸监管与企业自主经营的矛盾程度有多大?如何掌握延伸监管的力度,避免行政行为过度干预市场等等。相信只要在实践中努力学习,开拓思路,勇于创新,最终一定能够建立一套完善的资金管理体系,提高政府部门的财务管理能力,更好的为社会公众服务。

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口