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建设工程结算管理分析 | |
作者:徐湘芳 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/8/24 8:09:44 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4.2施工阶段发生的变更。在签订合同时,对不可预见的施工过程中可能发生的变更,从组价形式及结算方法上做出明确的规定,以免在施工中因协商不定而影响工程进度。一般在有工程变更发生时,情况是不确定的,所以要求现场的管理人员在接到变更通知单后,针对工程的实际形象进度,找建设单位、监理单位等现场相关人员签证相应的工程洽商。比如:在工程进行到装修阶段,有一变更要取消一道墙体,但变更到达时,抹灰已完,门框已安装,如果不写工程洽商的话,从变更中反映不全面,结算时肯定扣减一道墙体、构造柱、圈梁、模板、钢筋、抹灰、乳胶漆、门、油漆及相应的措施费、规费税金,而实际投入的就被合理减掉了,这明显的不合理,所以要求我们在工程洽商中按实际情况交代清楚,不但我们施工的部分不能扣减,而且此部分涉及的拆除、运输、垃圾处理等,都要合理的给予考虑,这样,我们施工方就不会发生不必要的损失。因此,在施工现场的管理人员,不仅要求有技术也应该有为工程结算作基础工作的经济意识,需强调的是变更、洽商必须签字盖章齐全,不要给后期工作留下隐患,这样,我们的工作才更全面、到位、完善。 4.3索赔、分包、计价依据等。索赔在现代工程管理中涉及到更多的领域,原因是我们的法制更全面,竞争市场更完善而致。过去合同中的个别条款在合同实施的过程中并没有严格执行,双方都违约但大家都是睁一只眼闭一只眼,很少有索赔的。现在不同了,合同条款一旦形成,双方必须严格执行,以彰显双方的诚信及法制的严肃性,以法制的手段维护自己的权力和利益,而索赔就是其中之一,这就要求我们在平时的工作中注意收集信息和资料,将是最后的有利证据;如果工程中存在分包,我们作为总包,那么配合费的收取及配合条件在合同(如合同中没有规定,则签订补充协议)中一定要界定清楚,即三方的权利和义务,以免结算时起争议;工程结算时计价依据也是很重要的,因为清单计价和定额计价是有区别的,不能混淆,它可能是收入上的差异。 4.4资料文件的汇总。当工程竣工验收时,工程资料也基本齐全,交付甲方的同时,交付一份全面、合理、公正、公平的结算书,必须附带相关的资料文件,资料文件要求内容符合实际情况,各方签字盖章齐全,没有重复没有遗漏,分类归档。 结语 为了达到工程造价有效的控制和保证结算的准确性,就一定要深入了解每个环节的作用及影响因素,并掌握如何控制每个环节的能力,以便缩短预算与结算的差距,更好地节约工程的成本。 |
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