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关闭窗口 1、加强成本控制。把成本计划层层落实到公司、处、队、班组直至个人，从上而下地形成一个成本控制网络，并加强成本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对出现的偏差及时采取措施加以克服，同时加强成本核算的控制。如在公司内部制定《内部经济承包办法》、《内部成本核算实施细则》、《预算定额内各项成本费用承包范围》、《人工费核算实施细则》、《材料核算实施细则》、《机械设备、周转材料租赁实施细则》等各项规章制度，使成本控制工作有章可循有法可依，真正落到实处，从而明确部门、个人在成本管理中的权利和责任，合理使用资金，减少企业在人、财、物上的浪费，有效控制负效益的增长。
2、加强成本核算。成本核算本身既要求企业健全原始凭证和其他原始记录制度。建立严格的材料、物资计量、检验、领发、退库、盘点制度，此外，还要建立健全材料、燃料、动力、工时等的消耗定额，严格各项制度规定。如由公司、各处（队）组成有预算员、成本核算员、定额员参加的核算体系，依照企业所制订的各项管理制度的要求，检查各工程处（队）的贯彻落实情况，并对各工程处（队）所承担的施工任务，自开工到竣工的全过程，实行成本核算和消耗核算，根据各项成本消耗来核算各工程处（队）的经营成果。
3、加强目标成本管理。对重点工程，有必要进行目标成本管理，并以施工图为准编制施工预算，对目标成本进行管理，即根据施工预算，分析出该工程在建设过程中所需的各工种人员的总人数，各种建筑材料的用量及所用各种机械设备的台班量，然后根据工程各施工阶段的进度计划，合理安排人员、材料、机械、设备的投入以达到控制成本的目的。
综上所述，可见成本控制和成本核算在基础工作和组织形式上是一致的，把控制和核算结合在一起，既可加强成本的事中控制，又可保证成本核算的准确、及时，这两方面的有机结合，对加强成本管理，降低成本，提高经济效益有着重要的意义。
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