引言

　　建设工程质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为各参建企业间乃至建筑领域内外，竞争决定胜败的关键因素之一。一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，无疑，定将会影响企业的日后发展。

　　一、项目施工过程中质量控制的重要性

　　工程项目施工涉及面非常广，这是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多.如设计、材料、机械、地质、气侯、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。一般而言，工程项目位置固定，而每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工厂工业生产有固定的流水线，便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规律的生产流程，便于管理。在建筑工程项目施工方面，影响质量的因素也很多，而且更多的是一些难以全面控制因素，所以更容易产生质量问题。例如：因使用材料的微小差异、施工操作的微小变化;地质条件或气侯环境差异而造成的质量事故。当工程项目完成后，如果发现有质量问题，是不可能象一些工业产品那样进行拆卸更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这使工程项目施工过程中的质量控制，更显得极其重要。为了确保施工质量，施工中一定要层层严格把关，对影响工程质量的因素都要进行严格控制。

　　二、目前施工质量管理中存在的一些问题

　　1.质量监督管理体制不尽完善

　　总体来讲，这些年工程质量管理越来越规范，越来越严了，大部分工程质量是提高了。当然，任何制度都不能保证百分之百有效和无漏洞，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，由此形成的局部封闭管理和内部监督管理也即“目控”体系，难以实行严格、公正的质量监管，不利于建立有效的制约机制。这就很难避免违规和腐败现象出现，存在豆腐渣工程可能性是有的。

　　2.施工企业法律意识淡薄

　　建筑法等相关法律法规及地方性法规对施工质量管理都有强制性规定，然而建筑施工市场中一些现象不得不让我们感到有关管理机构在管理上存在不作为的嫌疑。首先，建筑施工过程中非法层层分包现象严重。按理说作为一些有较高资质等级的建筑施工企业不仅具有其雄厚的资金实力，更应拥有先进的设备设施以及与此相配套的工程技术人员和施工队伍。但是，在实际施工过程中，往往存在层层分包，肢解分包。变成该建筑施工企业根本无须提供任何人员的境地。有的施工企业根本不会在上岗前对农民工进行安全生产教育，甚至还有强令农民工冒险作业，违章指挥现象。同时，也无法按照建筑法中有关施工企业应为员工购买意外伤害险的规定实施风险管理。而且员工的工作时间问题，很多施工单位所考虑的是工期和效益，为此几乎都超过10小时以上，员工的休息得不到保障，也,转自[星论文网]www.starlunwen.net是引发安全生产事故频频发生的原因。

　　3.质量观念认识不到位

　　主要是思想认识不到位，管理关系不顺，首先，从形式上看，“质量第一”的理念虽然占据首位，但是真正占据人潜意识的则是“速度优先”，在工期与质量发生矛盾时，往往是工期优先。其次，追求目标值的淡化，质量管理目标不明，大多数工程都提出了“优质工程”、 “精品工程”等口号，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，工程质量信息也很难做到充分，因此很难完全、准确把握工程质量要求，对于如何保证建设工程高质量是个难题。再者，保证执行力的弱化，缺乏有效的质量保证体系。大多工程项目均成立了质量管理组织机构，也制定了措施，但仍存在质量管理上职责不明，质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求，质量管理力度不够，管理通道不畅。

　　4.施工管理过程控制不严

　　施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严，首先体现在工艺作风粗糙，精细化管理不足。如在开挖中普遍存在“重开挖、轻支护”的现象，相关技术参数控制不严，喷锚支护不及时;混凝土浇筑缺乏精耕细作，常见外观质量缺陷较多，观感粗糙等。基础性管理较薄弱。质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差;生产性试验结果整理、分析总结不全面、不及时。

　　三、 提高工程

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