总之，PMP是项目管理的必修课程，无论你有多少年的项目管理经验，你都能从中获得“新”的知识和新的启迪。

　　(7)【项目管理者联盟】高经理，采访就要结束了，请问您下一步的工作目标是什么?

　　高国伟：下步目标有两个：一个是研究院层面的，一个是“本位”的。

　　研究院层面是要逐步建立一个巨大的资产库：这个资产库包括，流程、体系、标准、可复用代码、可售件、最佳实践案例、一体化的工具链、知识库等，这是庞大的工程，也是我最想做的。现在其实我们已经着手建设了，有些已经完成，但是还需要将这些内容进行关联。研究院有很多技术和管理的经验一定要保留下来，并让更多的人在中移动内使用起来。

　　另一个是很“本位”的。软件质量工作的成效很难显性化，这个做过质量管理的人都是清楚的，怎么将其显性化?这一直是个难题。我打算找个合适的实际将质量成本的观念和体系在研究院内实施，使质量工作的成效可以用钱来衡量，让领导知道质量到底值多少钱。我现在需要的就是一个时机，我本身是美国质量协会认证的质量成本推广经理，所以我有这方面的知识，而且我在别的公司有过成功实施的经验，所以我有信心可以将质量成本体系在研究院内推广成功。

　　(8)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访!

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