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提前识别风险，驾驭风险，用于面对风险。风险的管理，在项目集的实践中，需要识别是积极的风险还是消极的风险，进而接受和避免。并且需要预判和做好应对的准备。
6. 积极维护干系人，争取做到互利共赢，成为资源国政府和企业可信赖的合作伙伴。
7. 对标国际行业惯例，国际标准，利用国际先进的项目管理方法，提高管理效率。全球良好实践的的项目管理理论为PMI的PMBOK, SPgM 和 SPfM，充分理解并应用到海外油气田开发项目管理中。
8.
一个合格的项目集经理，要对理论知识融会贯通，正如一个项目和项目集本身都是唯一的，不可复制的，项目集管理也同样，对知识体系需要在不断的理解和实践过程中，对自身管理的项目集进行优化和改进，找到适合本人和本行业的最佳实践点。
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