| 施工企业在国际承包工程中注意要点 |
| 作者:郑美兰 陈… |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-9-2 14:02:16 |
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政治核心、监督保证和战斗堡垒作用;建立善于接纳、勇于验证、勤于思考和不断创新的学习与创造性文化;具有适应项目环境转换、项目生命周期变化和人员变动等要求的项目组织管理的柔性文化;能够形成广泛接触业主、承包商、供应商、金融部门、新闻媒体、政府机构、社会公众和同业同行，并建立良好关系的的开放性文化;具备自主自强创造“文明工地”、“精品工程”的现场文化等。
总之，我国工程公司在走出国门实现国际化的道路上，完善项目管理是一项系统的管理工程，需要在上述多方面作出长期的努力。 (作者单位：浙江汇鑫建设有限公司) 上一页 [1] [2]
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