四、承包商

　　承包商一般均在项目的中期和后期开始介入，根据业主给出的初始条件来设计或建设一个设施，此时业主的意图已经清晰，已经对多个方案进行了研究，并对其进行了选择和放弃，项目的范围和轮廓已经相当清晰。

　　承包商对成本费用的划分非常详细，除上述直接成本和间接成本外，为便于施工控制，还将施工成本单独划分出来，它包括直接人工费、施工设备费，以及现场间接成本。

　　美国施工企业为管理其工程成本而采取的一项组织措施就是实行技术管理层和劳务层分离，只雇佣少量的技术管理人员，没有固定工人和长期合同工。根据施工任务需要，随时与社会上各种专业分包商签定分包合同，任务完成后，立即解约。

　　五、建设经理

　　建设经理(Construction Manager)是随着项目管理的一种全新的方式一一建设管理方式(Construction Manage-CM)的诞生而出现的一种新型职业。建设经理是一些建筑施工、建筑工程管理及建筑经济学方面的专家，作为代理人受雇于业主，主要的工作是在施工阶段，对建筑师/工程师和承包商进行管理、监督协调。除此之外，建设经垂在项目的前期工作中承担的工作有：

　　l.决策阶段：协助确定项目目标、目的及优先程序，编制评估操作规划，进行初步成本估算，编制初始时间表，协助筹资，协助进行现场选定，协助选择设计专业人员。

　　2.设计阶段：提供阶段性的成本估算，进行成本控制分析替代设计方案预选进行的施工可行性研究，提供有关工程材料的数据z编制阶段性的进度规划，合同文件编制过程的协调与审查，价值分析，提供施工技术以及经济方面的建议，负责所有会议的记录。

　　3.采购阶段：编制预算控制估算，刊登施工招标公告，选定预审投标者，信息和投标文件的分发，举行标前会议并组织现场考察、接收、分析投标并提出决标建议，跟踪购买阶段并为所有活动建立文件档案。

　　美国项目管理的常见模式及方法

　　一、业主直接管理模式

　　该方式是项目管理的一种传统模式。在这种方法下，业主分别与设计机构和承包商签定设计和施工合同，业主直接对设计和施工工作进行管理在施工阶段，设计专业人员通常承担着重要的监督工作。

　　二、设计——建造(Design-Building)模式

　　所谓设计——建造方式，就是在项目原则确定以后，业主只需选择唯一的实体负责项目的设计与施工，设计——建造承包商对设计、施工阶段的成本负责，至于工程设计和施工的具体实施，则根据具体情况，或由自己的专业人员以下属机构完成，或通过与专业设计机构及分包商签定协议由其分别完成。

　　三、建设管理模式(Construction Manage-CM)

　　该管理模式有两种，第一种为建设经理是业主的代理人，业主参加全部的合同协议的情形;第二种为建设经理同时也是建造者。

　　代理型建设管理是一种较为传统的形式，在这种形式下，建设经理是业主的咨询人员和代理，提供建设管理服务。

　　建设经理同时也是建造者的项目管理模式又称风险型建筑工程管理方式，实际上是纯碎建设管理模式与传统模式的结合，在这种方式下，建设经理同时也是施工总承包商，建设经理除了正常的承包工程的收入外，由于承担了保证施工成本的风险而可以得到另外的收入。

　　建设管理模式较以往的其他模式相比，主要特点是可以实现设计、招标、施工的科学有效的充分搭接，从而大大缩短整个项目的建设周期，并且可以有效地降低成本。

　　四、代理式项目管理方式(Project Manage-PM)

　　代理式项目管理不是一种工程项目管理模式，而是为项目选定适当的咨询服务。在该方式下，项目经理被看作是可以代替业主的一个方便的工具，并且可以按照不同方式建造(例如设计投标建筑或者设计建造)的每个单独的项目或工地的完成交付进行监督。

　　代理方式项目管理的目的是实现的三大目标控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。

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