近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着越来越激烈的竞争。作为市政路桥施工企业，其项目成本管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点。要做好项目成本管理，应注意以下几个方面。

　　加强技术管理，降低技术成本。在项目成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视度往往高于对施工组织设计的重视度。其实，优秀的施工组织设计是有效进行责任成本管理的前提。因此，必须增强施工技术人员的成本意识，督促其将项目成本管理工作放在首位。另外，经过优化和技术论证的施工组织方案将会对项目成本管理起到决定性作用。

　　对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式。项目部如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果。在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本。对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法。

　　严格控制人工费。人工费在公路工程项目中一般占总造价的10%左右。因此，对于施工企业而言，应严格控制人工费。任何一家施工企业在进行成本测算、草拟内部承包合同时，都应根据当地的工资水平和社会劳动力市场行情，测算出实际收入。

　　加强对材料和设备的管理。项目物资费用一般占项目直接成本的60%左右。项目成本能否得到有效控制，主要取决于对材料费的控制。在采购环节上，任何一家施工企业都应根据工程项目自身的实际特点，依据科学的方法，结合材料中标单价重新核定工程项目所需要的主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家。同时，还应合理计划材料的用量，合理确定进货批量和批次，减少无形资产的损失。

　　加强合同管理，抓好对分包工程的管理。使用和管理外部劳务队伍是施工企业进行适度规模扩张和追求利益最大化的有效途径。但很多施工企业在外部劳务队伍的使用和管理过程中，存在很多不规范现象。因此，在使用外部劳务队伍时，施工企业要看重其实力，考核其业绩。