(四)严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度

　　在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。这些问题的产生，导致施工项目改变或工程量增减。所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。

　　(五)加强信息管理工作，建立市场询价体系

　　市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70%以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。首先，企业应系统关注当地和外地各机构(如工程造价管理中心)公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。其次，运用ABC材料分析法，对项目A类和B类材料的采购单价进行控制，同时在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照信息价格的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在实际成本控制环节中。

　　五、结束语

　　成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训;从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1]厄休特·库恩(Ursula Kuehn)(美国)，项目成本与进度综合控制 .

　　[2]姚强，进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J]，经济管理，2006.3-5.

　　[3]徐洪刚、胡鹏飞，工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J]，科技管理研究，2006.

　　[4]陈德平，浅谈项目管理中的进度与成本控制[J]，西部探矿工程，2007.3-4.

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