【摘要】本文以市政工程施工阶段的质量管理工作为研究对象，从当前市政工程施工阶段质量管理工作常见误区分析入手，结合市政工程发展趋势，提出了包括事前控制、事中控制以及事后控制在内的三大完善措施，并据此论证了做好市政工程施工阶段质量管理工作在进一步提升市政工程施工质量与施工效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。

　　在全球经济一体化建设进程不断加剧与市场竞争日益剧烈的背景作用下，市政工程建设项目开始呈现出规模化、集成化以及系统化的发展特点，市政工程建设项目所处的整个建设环境也日趋系统与复杂。我们需要清醒的认识到一点：要想确保新时期市政工程施工的高效、高质运行，就需要专业人员对整个工程施工建设项目展开全方面的管理与控制，这也正是当前市政工程相关施工人员最亟待解决的问题之一。质量管理工作在整个市政工程施工工作中的重要性地位得以凸显。然而受各方面因素的影响，当前的市政工程施工质量管理工作还存在的许多的不足与误区，制约着整个市政工程施工作业的有序进行。笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

　　1 市政工程施工质量管理工作常见误区分析

　　在当前技术条件支持下，根据参与对象与参与类型的不同，市政工程施工质量管理工作的工作主体可以分为市政工程施工单位质量管理、市政工程业主单位质量管理以及市政工程监理单位质量管理这三大类型。笔者现从这三个方面入手，就其在质量管理工作中较为常见的工作误区做详细分析与说明。

　　1.1 市政工程施工单位质量管理常见误区分析。在当前的市政工程施工工作当中，大部分施工单位对于质量管理工作的重视程度还不够。施工单位不仅在思想上没有重视，在质量管理及控制手段的应用上也未能够与市政工程施工质量管理要求相适应，这一问题突出表现在施工单位短期性质量管理工作的追求当中：首先，市政工程施工单位将向业主提供合格的工程作为了整个质量管理工作的最终目标，对于市政工程项目的后续质量管理工作未能够作出明确的阐述;其次，施工单位在市政工程建设项目实际施工过程中未能够严格按照事先约定好的规范性文件进行施工工艺、施工设备的投入，整个市政工程施工投入存在较为严重的质量性问题;最后，市政工程施工单位在实际施工过程中存在比较普遍的分包转包问题，这种未经授权与审批的分转包行为将无法为市政工程施工项目的质量提供可靠保障。

　　1.2 市政工程业主单位质量管理常见误区分析。政府性投资与拨款是当前市政工程建设项目最大的特点之一，这虽然确保了市政工程建设项目的资金投入有理可依，但政府基于投入主体的工程项目会使得市政工程施工各方参与者形成这样一种思想：在整个市政工程施工过程当中，市政工程项目的各种施工风险都应当由该项目最大的投资主体——政府来承担，这最终会使得大量的业主单位对于市政工程建设项目的质量管理工作不够重视。与此同时，参差不齐的市政工程业务单位工作人员会使得整个施工阶段的质量管理工作变得尤为困难。业主单位质量管理相关工作人员盲目的指挥与管理会使得各种施工障碍无法得到及时的肃清，进而给整个市政工程建设项目的正常施工带来严重干扰。

　　1.3 市政工程监理单位质量管理常见误区分析。监理单位作为整个市政工程建设项目质量管理工作的核心与关键，要求质量监管人员具备较高的专业素养与综合素质，而当前大部分市政工程施工单位的工作人员还无法与这一要求相适宜。与此同时，市政工程监理部门机构的内部管理工作存在较大的问题，监管力度的缺失使得市政工程项目施工中的质量问题无法以监理为手段得到解决，进而给整个市政工程施工埋下严重的质量隐患。

　　2 市政工程施工质量管理工作的完善措施分析

　　针对上文有关市政工程施工管理工作在建筑单位、业主单位以及监理单位存在的工作误区分析，我们不难发现一点：要想确保市政工程施工质量管理工作的高效运行，其关键在于将质量管理工作贯穿于整个市政工程施工的全过程当中。笔者现从事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制这三个方面入手，提出一些市政工程施工作业进一步完善质量管理工作的意见与建议。

　　2.1 市政工程施工事前质量控制研究。首先，材料作为市政工程施工质量管理工作的基础性设施，应当构建起一套较为完善的证件查验制度。市政工程项目承包方需要按照供货合同当中所约定的条款，从发挥单、计价单、装量单以及化验单等各方面入手，对市政工程施工材料的相关证件进行较为详细的查验与复核。不仅如此，市政工程施工承包方还需要在市政工程项目监理单位的辅助之下的，对市政工程施工所选用的材料设备进行抽样检验工

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