(二)工程总结报告

　　工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

　　四、需要解决的一些问题

　　(一)施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用

　　监理不仅仅是对现场施工质量的监理，还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理。一方面，对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位;另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。笔者认为业主单位首先要按规矩办事，使监理单位能充分发挥作用;监理单位应摆正自己的位置，认清职责，认真负责并维护监理的权力;应增强市政质量监督部门执法力度。

　　(二)解决问题要彻底，遗留问题处理要及时

　　一方面，市政工程往往是多个专业的统一体，如道路工程不仅仅是修路，它还包括各种管网工程、交通工程以及街路两侧的衔接及亮化等，要力争各项工程的同步实施，尽量减少重复工作;另一方面，就某一个专业而言，解决问题也要力争彻底，如对道路改造方案的选定，按实际情况该翻建的就不要盖被，避免投资浪费。对遗留问题应妥善处理，尤其是在工程尚未移交的情况下，业主单位要保持对施工单位、监理单位的联络与调度权，以便及早解决问题。

　　(三)建立健全施工许可证制度

　　建筑法规定，投资在30万元以上或建筑面积在300平方米以上的工程，必须有施工许可证方能开工。市政行业应结合市政行业的具体情况实行施工许可证制度。

　　(四)重视工程移交工作

　　目前，很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象，导致城市基础设施管理上的遗漏。当然，致使移交滞后的原因很多，例如资金结算问题、施工质量问题等，都应引起足够的重视。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。

　　参考文献

　　[1]邓湿。浅谈综合市政工程施工项目前期管理工作[J]中国高新技术企业，2009.7

　　[2]钱治华，张飞。业主对市政道路工程施工的管理[J]工程与建设，2008.6

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