市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性。工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容。工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动。

　　材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。工程材料成本管理的内容很多,很宽泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收,每个环节都离不开工程材料成本管理。本文仅就工程项目的材料成本控制谈几点思考。市政工程材料成本管理的意义工程材料成本是一项系统工程,贯穿于工程项目整个管理过程,是衡量工程项目管理水平、提高项目赢利能力的关键。

　　加强工程材料成本管理是降低成本、提高工程项目经济效益的基本途径,是工程项目经营管理中的重要手段。市政工程项目中,材料费一般占全部工程费的60%强,材料费的合理降低是整个工程成本下降的重点,直接影响工程项目的经济效益。同时市政工程多是一线展开,战线长,节点多,无法封闭施工更给材料管理带来难度;更别提道路改造工程的边通车边施工了。材料成本控制的一般原则预见性原则对各类工程材料的费用进行逐项分析,并结合工程性质、工程所在地情况对可能影响到工程材料成本的因素进行汇总、整合,充分利用本地资源优势、定价优势,有预见性地搞好工程材料成本控制策划,降低工程材料成本。

　　全面控制原则

　　全面控制可以理解为全员控制和全过程控制。全员控制工程材料成本控制涉及到项目部的所有成员,材料成本控制的优劣,与每一个员工的切身利益相关,因此应充分调动每一个参与工程施工的员工节约材料、关心成本的主动性,树立起全员控制工程材料成本的观念。

　　全过程控制工程材料的发生遍布工程施工的全过程,从施工准备开始,所以工程材料成本控制要伴随项目施工的每一阶段,每一环节。在施工准备阶段,编制施工方案时,就要考虑工程材料的成本核算,充分利用当地资源,减少工程材料成本支出。

　　工程施工阶段要优化施工方案,引进新材料、新工艺,降低材料消耗,减少材料成本。工程验收移交阶段,要做好产品防护,及时办理工程结算,使材料成本始终处于有效控制之下。量价分离原则工程材料成本控制首先应反映在材料消耗量的控制上,因为只有减少用量才有可能降低成本。同时要控制价格,减少支出。节约原则节约原则是工程材料成本控制的基本原则。从经营角度讲,材料质量并非越高越好,在满足质量要求的前提下,讲求质量适中。施工中要从减少浪费、控制使用方面入手,达到节约目的。

　　动态控制原则

　　工程项目各不相同,所处环境千差万别,闹市区和远郊施工各有特点,各种不确定因素更是层出不穷,所以,材料成本控制必须坚持动态控制的原则,根据工程进度、条件变化及时调整工程材料的控制方法和节奏,采取相应措施,实施针对性控制。比如管线施工中,地下原有管道可能与现有图纸不符,这就有可能发生设计变更,那材料的使用也随之发生变化,这就需要及时增减相应的材料用量,避免形成材料积压、退库,造成材料运输、库存等费用的增加。工程材料成本控制的方法加强组织建设控制工程材料成本项目部要明确材料管理的人员配备,明确材料管理人员之间及项目部相关人员之间的职权关系的划分,职责明确,分工协作。既要明确工程材料成本控制者,从而使成本控制有人负责,避免工程材料费用超了,成本大了,责任却不明的问题;又要相互配合,做到全员参与工程材料成本控制,更好地控制工程材料成本。

　　施工项目所需的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购,按照材料需要量计划,分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料,不以采购量计划,依据工程进度由施工项目部自行采购,做到货比三家,不仅控制材料的原价和运杂费,采购费用和保管费用也应考虑,可采用产品订货周期统筹计算。