随着中国正式加人场叮和改革开放的深人发展，按照国际惯例组织施工管理工程，已成为我国工程建设的必然程序。工程项目质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。保证和提高工程项目施工质盆，是工程项目经理、各有关职能部门或人员以及全体职工的共同责任。而市政工程项目经理作为市政施工企业法人代表和工程项目上的代理人，对工程项目的施工负有全面管理的责任。

　　因此，市政工程项目经理必须做到既要住技术、会管理，又要会经营、善协调。而市政工程质量作为建筑市场激烈竞争的焦点，必然成为建设单位选择施工企业时考虑的重点。因此，作为一名市政工程项目经理，必须抓好项目的质量管理工作。

　　逐步提高质，意识和规范意识首先要认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，了解质量与质量管理的含义，质量对施工企业的生存与发展的重要意义，进一步提高参加本工程项目施工的全体职工(包括分包单位和协作单位)的质意识，特别是市政工程项目领导班子成员的质盈意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，充分认识到质量是竞争的基础，是效益的来浑，关系到施工企业的生存与发展，要使每个职工真正从心里牢固树立“质量第一”的意识。同时，要有对国家、对人民高度负责的贵任感和事业心，把市政工程项目质量的优劣作为考核市政工程项目的重要内容来对待，以优会重新确定项目评估指标。

　　把项目评估利润列人项目承包合同，项目部人员按照责任大小交纳风险抵押金，项目竣工决算后按照评估目标完成情况进行奖罚兑现。改变项目部人员过去那种“我只负责干好我的工作，实现多少利润与自己无关”的旧的观念，让他们主动去了解和研究项目评估的结果、评估的依据，对评估认识到位，把评估目标融合到自己的岗位中，责任到人，才能保证评估目标的实现。

　　进一步完善各项管理办法，堵塞项目管理上的偏洞。有时候项目管理者出于各方面原因考虑，同等条件下宁可选择外部劳务不选用自己队伍，宁可使用社会上的周转材料不使用公司的周转材料，虽然最终实现的利润指标是一样的，但是造成了企业综合效益的流失。因此，必须不断完善伽部劳务使用规定》、调转材料租赁办法》、《大宗材料采购办法》等各项配套的规章制度。

　　加强施工中的技术管理和监督，进一步优化施工方案。在重点、难点工程开工前进行项目评估可具备更好的施工条件，也有充分的时间对方案进行论证、优化，以更加科学、合理的方案组织施工，减少评估成本。

　　集思广益，减少项目施工中不可预见的不利因素对评估目标的影响。项目施工中会遇到业主资金暂时不到位、气候条件恶劣等诸多不利因素，有些是项目上能依靠自身力量解决的，有些是不能依靠自身力且解决的，这时候要对项目管理者给予充分的理解和支持，共波难关，减少损失。

　　结束语项目成本控制是一个动态的管理过程，需要一个动态的考核机制对其进行监控，项目评估很好地起到了这方面的作用，不仅从时间上，而且从内容上对成本控制进行了动态考核，同时，项目评估很好地协调了企业的整体利益，杜绝了单纯追求项目整体利益而损害企业整体利益现象的发生，此外，项目评估对落实项目管理者的岗位责任制，提商项目管理者的积极性发挥了重要作用。

　　总而言之，建设项目的利润水平在逐年下降，施工单位仍然依靠粗放式的管理模式是很难在建筑市场上立足的。项目评估作为一项在成本核算的墓础上发展起来的新型的工作，其贯穿项目管理的全过程，如果能做到措施得当、落实到位，必将对提高企业的效益水平和整体的市场竞争力产生深远的影响。严格执行质量目标管理制度根据建设单位、市政局及我处总体创优规划，在每项工程开工之初就确定工程质量目标，对全部工程项目实施质量目标管理。翻定创优规划和创优方案将各单位工程创优目标分解到分部、分项工程，以分项优质保分部优质，以分部优质保单位工程优质，最终以单位工程优质保系统工程优质。实行创优资任翻把创优项目的分解目标层层落实到人。

　　首先，把责任落实到各业务部门和施工队，项目经理与施工队签订包保合同;其次，由施工队按单项或工序落实到作业班组，然后再由班组按作业档案落实责任，挂牌施工，谁施工谁负责，边干边自检，不达优良等级不交付验收，甚至返工。做到个人保班组，班组保工序，工序保施工队，施工队保单位工程。作为山西省城市市政设施养护管理单位的太原市市政工程管理处，除完成市政设施养护管理外，还要完成市政府指令的重点工程项目。为此，我处各业务管理部门的责任是:供应科保材料质量，技安科保技术措施和技术交底，生产科保工艺指导与监督，哪个环节

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