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“感觉在项目实行全额承包和风险化解，还是很受项目员工理解甚至欢迎的，责、权、利比较明确，大家干劲足了，风险意识和责任心更强了，联系配合顺畅多了，效率也高了，当然大家收入也更丰厚了”，这个项目的项目经理在接受访问时高兴地这么说。
建筑企业如何处理发展、风险与机遇
“项目风险不确定、易变化，非常复杂，建筑行业内大家普遍推行项目风险承包管理来抗御风险，但效果不一，因为它只是手段之一，关键还是要建立起科学严密的风险识别和防范体系，完善相应体制和机制，并能切实得到落实”，在末了，总包公司领导这样跟笔者说。
确实，在改革发展浪潮的不断推动下，建筑企业已经进入完全竞争的市场经济状态，市场、竞争对手、资源合作伙伴等各个因素的变化，都会对企业的竞争形势产生一定的影响。特别是我国对工程项目风险的研究在80年代才起步，项目风险研究、防范无论在理论还是实务上都还要随着国家和行业发展的步伐不断深入推进，建筑企业项目风险管理的路还很长，需要我们在项目管理实践中不断积累、互为借鉴。 上一页 [1] [2]
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