|
|
|
| 我国工程项目管理创新价值体系的思考 |
| 作者:成虎 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-10 13:31:09 |
bsp;
按照工程项目的使命构造工程项目的全生命期目标体系。它应作为衡量创新的价值尺度。
1.质量(功能)目标。现代工程追求工作质量、工程质量、最终整体功能、产品或服务质量的统一性。更注重运营过程，高效率地发挥功能价值。
工程不仅要达到预定的使用功能要求，而且人们追求一些新的质量理念：
(1)人性化的工程设计。(2)工程的可建造性。建筑方案应该施工方便，降低施工过程的难度，资源消耗。(3)运行和服务的可靠性。(4)可维修性和方便拆除。(5)“设计—施工—运行”的一体化。
2.费用目标。过去人们过于注重建设费用(一次性总投资或总成本)，现在更注重新的费用目标：
(1)全生命期费用(建造费用和运行费用)的目标。(2)降低工程过程中的社会成本。社会成本是工程过程中引起的其他方费用支出，如工程招标投标中未中标单位的花费。(3)降低环境成本。如由于项目的环保投入较低，使运行人员健康受损，造成社会保险和医疗费增加。由于环境污染使社会处理污染的费用增加。
3.时间目标。工程的时间目标不仅包括工期(建设期)，而且包括工程的设计寿命，服务寿命目标和产品的市场周期(产品市场发展、成熟、衰退时间)。
4.项目相关者各方面满意。相关者各方面满意作为组织成功的新的尺度。建设工程项目必须顾及各方的利益，使他们满意。项目相关者多方面以及他们的主要利益包括：
(1)用户：产品或服务价格、安全性、产品或服务的人性化。(2)投资者：投资额、投资回报率、降低投资风险。(3)业主项目的整体目标。(4)承包商和供应商：工程价格、工期、企业形象、关系(信誉)。(5)政府：繁荣与发展地区经济、增加地方财力、改善地方形象、政绩显赫、就业和其它社会问题。(6)生产者(员工)：工作环境(安全、舒适、人性化)、工作待遇、工作的稳定性。(7)项目周边组织：保护环境、保护景观和文物、工作安置、拆迁安置或赔偿、对项目的使用要求。
5.项目与环境协调。在项目过程中解决人与人、人与自然的关系。工程项目是在一个多维的环境系统中建设和运营的，与环境协调包括各个方面。
(1)项目与生态环境的协调。(2)建筑造型、空间布置与环境整体和谐。(3)继承民族优秀文化。建筑具有文化的继承性，建筑的历史价值在很大程度上由它所体现的文化价值决定的。如果我国的大的标志性的工程都采用外国的设计方案，这会导致我们这一代建筑文化的缺失。(4)建设规模应与当时、当地的经济能力相匹配，又具有先进性和适度的前瞻性。(5)节约使用自然资源，特别是不可再生资源。(6)不破坏当地的社会文化。(7)在项目的建设和运行过程中行为合法。(8)项目应符合上层系统的需求，对地区、国民经济部门发展有贡献。
6.工程项目应具备可持续发展能力。现代工程必须符合可持续发展要求，有可持续发展能力。工程项目的可持续发展的能力至少包括如下方面：
(1)工程项目对地区和城市可持续发展有持续贡献。这是工程的价值体现。
这可以通过工程项目的建设和运营对地区和城市可持续性指标改变程度描述。通常城市或地区的可持续发展能力指标包括社会发展指标、经济发展指标、环境指标和资源指标。
(2)项目自身具有可持续发展能力——工程自身“健康长寿”。
1)工程要能长期地适合需求，功能是稳定性的，可维护性，能低成本运行。2)能方便地进行更新和进一步开发，包括功能的更新，结构的更新，物质的更新。3)长期地与环境友好，与地区经济一体化。4)具有防灾能力。
(3)工程拆除后方便土地的复原——方便将来的工程建设。在工程项目的建设和运行过程中必须考虑工程拆除后土地复原的方便和低成本。我国的工程建设必然经历现在的大规模新建为重点，到以运行维护(维修)为重点，以及拆除再建的过程。基于如下几点，我们如果再不重视这个问题，将要付出极大的代价。
1)我国人多地少，土地资源匮乏，必须重复使用；2)我国现在处于大规模的建设期，这几十年来的许多建筑都是“不可持续”的；3)许多单位(如开发区)要经常性的改变产品，重新开发。则要拆除后再新建。
现在已有一些乡镇企业工厂，在拆除后，由于土地被污染，不仅寸草不生，而且人都不能走近，成为一块“死地”。有些工程在拆除后，残留的地下结构无法处理，使新建筑受到很大的限制。在这方面，我国现在的工程建设会给我国将来留下许多严重的问题上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 论建筑企业的企业文化
下一篇文章： 项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
